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Suzuki Shigeru
커리어 스토리
카지노 게임 및 개발

카지노 게임을보고,
카지노 게임 사람과 자신의 목소리를 듣습니다.

Suzuki Shigeru
Advanced Technology Research Institute의 고급 폴리머 카지노 게임 부서 부국장
1994 년에 합류
과학 및 공학 대학원 유기 재료 공학과를 수료했습니다
*직원 부서 및 기사 내용은 인터뷰 시점입니다
#화학 물질 및 재료#Research#도쿄에서#Master 's#Management Employee

커리어 경로

1999
기본 유기농 카지노 게임 부서 중앙 카지노 게임소
2007
Chiba Factory Process Research Center and Polymer Research Center
2008
Aoumi Factory Aoumi Re Project Team [하위 그룹 리더]
2012
Aoumi Factory Organic Materials Research Department [Group Leader]
2014
Denkai Innovation Center Advanced Technology Research Institute 고급 폴리머 카지노 게임 부서 [Group Leader]
2017
카지노 게임i Innovation Center Advanced Technology Research Institute [부국장]

Prologue

. 직업을 찾고있을 때, 나는 "카지노 게임 재료를 만들고자하는"욕구를 가진 포괄적 인 화학 제조업체가되고 싶었습니다.

나는 생산에서 판매에 이르기까지 모든 일을하고 싶습니다. 이를 염두에두고 스즈키는 덴카에 합류하기로 카지노 게임했습니다.

작업 장면

1 카지노 게임 : 24 세그로핑 방식으로 계속 카지노 게임
카지노 게임 결과 축적

중앙 연구소에서 그는 카지노 게임에 합류 한 후 그에게 배정되었으며, 스즈키에게 제공되는 연구 주제는 새로운 폴리머 합성 방법을 구축했습니다. "SE 중합체"는 현재 기능 수지로 상용화되는 것을 목표로하지만 당시에는 연구 개발을 시작했습니다.

. 그러나 다양한 시행 착오를 통해 스즈키는 카지노 게임 지식을 축적했습니다.
그의 6 년째 카지노 게임에 합류 한 SE 폴리머에 대한 연구는 일시적으로 중단되었고, Suzuki는 SBC 수지 "Clearlene"의 구조적 분석을 수행했습니다. 스즈키의 사명은 플라스틱 병의 라벨에 사용되는 Clearlen의 특성을 더욱 향상시키기 위해 재료의 구조와 물리적 특성을 분석하는 것이 었습니다.

"이미 상업화되고 있었고 목표는 콘크리트 사양을 목표로 제품을 개발하는 것이 었습니다. 당시 Clearlen은 판매가 급격히 증가했으며, 참여하면서 판매를 더욱 증가시킬 수 있었으며, 이는 매우 보람이있었습니다.".
내 자신의 노력은 시장 평가로 이어질 것입니다. 이것은 확실히 카지노 게임원들에게 대체 할 수없는 기쁨입니다.

인터뷰

2 카지노 게임 : 34 세카지노 게임 신념을 갖고
카지노 게임의 기원

10 년이 카지노 게임에 합류 한 지 10 년이 지났으며, Clearlen의 특성에 대한 일정 수준의 개선을 달성하자마자 주요 재구성이 수행되었습니다. 카지노 게임가 하나의 조직 내에서 무기 및 유기 화학 물질을 처리하기 시작하면서 스즈키 팀은 일반 직원의 수를 8에서 2로 줄였습니다.
"그때까지, 나는 선배들이 카지노 게임 할 위치에 있었지만 갑자기 카지노 게임 할 위치가되었습니다..

어쨌든 그렇게해야 할 강한 느낌이 들었습니다. 나는 동기 부여를 잃지 않는 방식으로 부하 직원들에 대해 계속 이야기하려고 노력했습니다. "
이것은 내 직장을 부하 직원들에게 맡기는 것은 처음이었습니다. 먼저, 우리는 그 일을 이해하기 위해 사이트에 동행했으며, 함께 일함으로써 우리에게 맡겨진 사람의시기를 카지노 게임했습니다.

.
"당신의 판단의 근거가 명확하지 않다면 카지노 게임들은 당신을 설득 할 수 없습니다. 나는 동맹국이 아니라 경험과 지식에 의해 뒷받침되는 견고한 '유죄 판결'을 갖는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 이것은 여전히 ​​내 경영진의 초석입니다.".

인터뷰

3 카지노 게임 : 42 세어려운 카지노 게임 반복
경영 관점 확보

Chiba Factory에서 근무한 후 Suzuki는 AOMI Factory의 생산 기술 사무소에서 반도체 제조에 사용되는 단 모노 실란 가스의 생산성을 향상시키기 위해 노력하고있었습니다. 그가 카지노 게임 생산 과정을 고려할 때, 부서장과 부서장 사이의 변화는 반복되었고, 스즈키는 결국 그룹 리더로 만 일했습니다.
"JV 사례의 경우 다른 카지노 게임는 항상 다른 카지노 게임의 파트너가 될 것입니다. 매일 그들이 내리는 상세한 판단은 Denka의 결정에 따라 다른 카지노 게임에 전달 될 것이므로 항상 신중한 판단이 필요합니다.".

. 프로세스 단계 개선, 사이트의 안전 관리, 내가 일하고있는 카지노 게임와 조정하는 등의 작업에 대한 책임이 크다고 느꼈습니다.
다른 카지노 게임와의 상호 작용 중에 Suzuki는 Denka의 카지노 게임 문화와 선함이 카지노 게임의 주장, 의사 결정 과정 및 핵심 요점에서 다른 카지노 게임와 다르다고 생각했습니다.


그는 또한 다른 카지노 게임와의 협상을 통해 관리 관점을 배웠습니다.
"우리는 카지노 게임가 어떤 메커니즘을하고 있는지 알게되었습니다. 현재 카지노 게임에 필요한 것에 대해 조금 더 분별력이 있다고 생각합니다.".

미래개방형 혁신
카지노 게임 테마를 실현하고 싶습니다

현재, 스즈키는 고급 폴리머 리서치 부서의 리튬 이온 배터리를위한 재료 개발에 관여하고 있습니다. 조직은 새로운 테마 만들기, 현재 제품에 대한 새로운 용도 개발, 다른 카지노 게임와의 협력 및 거시 트렌드 이해 등 다양한 임무를 수행합니다.
"나는 제품에 대한 자신의 연구를 통해 일한 경험이 없기 때문에 언젠가 카지노 게임 제품의 개발을 직접 깨닫기를 희망합니다. 스스로 할 수있는 일이 제한되어 있기 때문에 다음 세대와 내 경험을 공유하고 강력한 팀을 만들고 싶습니다.".
Suzuki는 지금까지 개방형 혁신을 가속화했습니다. "이기적이지 않고, 당신의 의견을 듣다"라는 입장은 반드시 미래에 훌륭한 결과를 낳을 것입니다.

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